现在，越来越多的企业都在应用人力资源管理系统．从几十人的微型企业，到几千人以上的大型企业或几万人以上的集团式巨大型企业．都在使用．目的很明显．管理是第一要素．管理好了，顺风顺水，否则，不关门就算好了．
但是，要上好一套有效的人力资源管理系统可不简单．则科科技人员，专业研发和实施人力资源管理系统２０余年．身有体味．原因很多很方，只能简单说说．
１．不要用预算方法：即老板同意买人力资源管理系统，但是价格不能超固定数字．如果是防人员贪污受惠还可以理解．可是老板或高层领导有很多不懂人力资源管理系统的．预算往往都会低于市场价20%或以上．结果呢？要么没买到适合的，应用不了；要么做出来了质量很差，效率不但没提高，还反作用．因为预算事足，又有那么不少的软件公司，结钱就做．但是做软件就是做服务．软件又不是万能的．客方又不是很懂谁家的软件产品．有些功能花时间，有难度，就说做不了，要做额外变钱．结果失的更多．不给变又使用不到采购时说的功能．
２．不要用盲目跟进方法：即对谁说哪家的系统好用，买吧．结果到了自己公司水土不服．比如则科ＨＲ软件，算是行业内的金字塔项端行列的，也不能说什么需求都可以做到．两家企业肯定有自己的特性．除非管理完全一样方法．否则就不一定行．一定要多调研．演示出效果．甚至是试用．要有收面需求，知道自己要什么，关切什么．
３．不要用土豪方法：一个懂得重视人力资源管理或不缺钱的企业，只买贵的，不买对的．哪家软件公司出名买哪家，哪家贵买哪家．现代社会大忽悠太多，不诚信的太多，花钱是小事．劳民伤财才叫得不偿失呀．花钱买气受．这也滋生了软件行业的乱象．把软件外表做好就行，显得功能多就行．看上去高大尚就行．做其它软件有名，就吓整ＨＲ软件，以企业名气带动，一套关门公司或免费网上下载的代码改造改造粘上自己公司的名字，就成万精油了．专业实用的则科ＨＲ软件价格可是远不及．
４．不要用追星方法：ＩＴ技术发展是相当快的，以则科ＨＲ软件来说，有电脑版的，Ｂ／Ｓ网页版的，手机ＡＰＰ端的，微信公众号，去平台应用等等新方式新技术市面上也都是层出不穷．不能有什么先进就要采购什么．到时应该不起来，又白浪费钱．要对各方式有很好的了解和认识，并且结合自己的管理需要进行选购．比如说自己就是为了做下人事档案管理，统计考勤发工资即可．是否有必要用ＡＰＰ，微信公众号，又是否经费允许，是否所有人都有和接受手机操作．．．．有新方式新技术的软件，是值得买的，但是当前用不作是否当前需要买值得考虑．
最后，希望所有企业都能应用好人力资源管理软件．提高工作效率，加强企业竞争力．为我国发展状态，则科软件会站好自己的岗．
