则科科技，专业人力资源管理软件研发商。朋友们在选择或说考察人力资源管理软件及软件公司时，往往是错误的。具体说明如下：
1.演示时，不买演示出需求，只是听对方回复能不能做。这就有很多说假的；到时二次收费怎么办？还有就是没有功能，也不收费，但是会帮助二次开发，可是周期和稳定性就没保障了。有的更“绝”，说能不能做，你问的是有没有现有功能，对方答的是自己能力下可以做这件事。
2.考察客户，以做得久的就是好的，单位有名气的就是好的，有好的样板客户就是好的为标准。做得久只是公司做得久，出来的功能是不是老旧呢？软件这行业新的往往是先进的，旧的往往是落后的，不像其它行业，越老的越中用，姜还是老的辣的思想在软件行业往往就错了。为了扩充业务，很多做某行业上做出名气了，就扩展业务。比如一家非常有名气的做ERP的公司，半路出家收购一家HR软件，在HR软件行业是半路出家，重点也不在这上面的话，那选择这样的软件公司，往往只有等失败的到来。考察对方已经做过的客户时，让对方去找几家。哪家没有几个好的客户（或说好的关系的客户），这能看出效果吗？真要好好调研另人的使用情况，应该自己私下去咨询，更应该咨询没有签维护合同的，甚至已经放弃使用这家软件公司软件的企业，问问他们说的，往往是真实的（当然，不排除个别中伤的，相信你有能力分辨哟）。
3.做过很多客户的就是好的。一家公司成立很久，做的客户肯定很多。做过多少客户并不代表成功率。如果一家单位做了100家客户，最少有90家还在使用这家单位的系统。而有一家做了1000家客户，现在只有500家在使用他们的系统。你选择成功率90%的，还是选择成功率只有50%的呢？另外，一个公司生产时间久，确实说明一定问题，但是这家公司的人员流动率高不高呢？本人在以前某单位公司，本人离职时的2月内有10多个人离职，而公司总人数在10个左右。这是老经验的公司吗？只有公司成立时间是老的，其它全是新的。做管理系统的，自身离职率这么高，这管理上就有问题，还能做好管理系统吗？
请朋友们在选择人力资源管理软件时，一定用客户有说服力的方法，不然就很容易失败。这也就是HR软件行业（其实个人认为基本是所有企业管理软件）成功率普遍低的重要原因。希望则科提出的问题，可以有效帮助朋友们考察到正确的产品和公司。让我们HR软件慢慢在企业中的应用成功率更高。为HR软件行业做点贡献。
